Digitaliseren en openstellen
De vernieuwing die Kroon en DataOpeners doorvoeren is deze informatie allereerst te digitaliseren. Nu wordt veelal gewerkt met statische PDF-documenten als één blok informatie, door het op te delen in zijn constituerende elementen krijg je: data. 'Data zijn losse componenten van informatie die je steeds weer anders kan rangschikken zoals je wilt en dat kunnen computers dan voor je doen. Je kan dezelfde data op verschillende manieren gaan (her)gebruiken. Dat biedt de benodigde flexibiliteit en zo creëert data-gedreven werken waarde.'
 
Een tweede belangrijke stap is de data open te stellen zodat die voor iedereen beschikbaar zijn op een centrale plek. De data die gebruikt zijn om de contextanalyse in een land op te stellen, kunnen worden uitgewisseld tussen verschillende ontwikkelingsorganisaties. Daardoor hoeft een organisatie die in Uganda een project wil starten niet meer al het uitzoekwerk te doen dat al door anderen gedaan is. Daardoor kunnen successen gedeeld worden maar vooral ook herhaling van fouten worden voorkomen. Dat scheelt een hoop dubbel werk en dus geld.
 
Nieuwe gebruikstoepassingen
De introductie van IATI in 2011 gaf open data een enorme impuls. Steeds meer organisaties zijn hun data gaan publiceren op de IATI Registry. Het Ministerie van Buitenlandse Zaken heeft per 1 januari 2016 IATI compliance voor alle partijen met wie het samenwerkt IATI als rapportage-eis ingevoerd waardoor de papieren rapportage is komen te vervallen. Dat was een mooi effect van Kroons werk bij Cordaid. Vervolgens begonnen mensen op het Ministerie en andere bedrijven open source-gebruikstoepassingen te ontwikkelen. 'Al snel ontstonden er allerlei nieuwe gebruiksapplicaties', zegt Kroon enthousiast. ‘Zonder dat dat de organisatie zelf extra geld kost!’
 
Bereik vergroten zonder extra kosten
Kroon: 'Er vulde zich een hele ruif met mogelijkheden, maar we hadden niets meer gedaan dan onze data ordenen en openstellen. Als je dan bedenkt dat NGOs als Cordaid eigenlijk zo min mogelijk geld moeten besteden aan additionele activiteiten buiten de kernactiviteiten waarvoor ze het geld gekregen hebben, dan is dat een fantastisch model. Want in een keer kan je het bereik van je werk vergroten zonder dat je daar extra geld in hoeft te steken. Als je je dan ook nog realiseert dat die lineaire informatieprocessen heel veel geld kosten om te onderhouden en beheren, dan heb je ook een economisch argument om met open data aan de slag te gaan.'
 
DataOpeners
'Er is binnen de ontwikkelingssector een informatiecollaboratie ontstaan, ook wel een ecosysteem genaamd, waar verdienmodellen helemaal geen rol spelen', zegt Kroon. 'Je deelt alleen je eigen informatie en we worden er allemaal slimmer van. Misschien kunnen we dan die complexe problemen toch ietsje makkelijker te lijf gaan. Toen ik en een paar mensen die hier ook mee bezig waren deze energie voelden, beseften we dat we moesten professionaliseren. Op een gegeven moment is de speeltuinverkenning voorbij en moet je bedenken welke rol je hierin wilt spelen.‘
 
'Samen met anderen ben ik eind 2014 DataOpeners gestart, wij wilden als consultancy netwerk organisaties helpen een open data op strategisch niveau in te voeren. We hebben structuur aangebracht in de aanpak en het geprofessionaliseerd, zodat er een helder consultancymodel beschikbaar is. Dit noemen we het IATI Plus-programma en dat voeren we nu uit voor meerdere organisaties, zowel bij de Nederlandse overheid als NGO’s als Plan Nederland en Aidsfonds/StopAidsNow!  bijvoorbeeld. We vertrekken vanuit het simpelweg openstellen van de projectinformatie in de IATI Standaard, maar wel geautomatiseerd en op basis van informatiewaarde. Dat is de Plus in IATI Plus. Dat is een transformerend proces in een organisatie'
 
Kroon: 'We vinden het vervolgens belangrijk dat zij zelf hun eigen open data gaan inzetten om hun doelen te behalen en zo meerwaarde creëren. Dus we gaan verder dan alleen voldoen aan de rapportage-eisen van donoren.'
 

---

Meer informatie: klik hier.
Neem contact op met de geinterviewde: klik hier.