Teaser

Bij zijn afscheid van Partos schreef voorman Bart Romijn zijn persoonlijke gedachten en stemmingen op in een boekje. Sleutelwoorden zijn kwetsbaar en moedig, eigenwijs en bescheiden. Zijn verlanglijstje bevat nog zeven punten.

Bij veel bedrijven vindt de eigendomsoverdracht plaats door verkoop of vererving. Bij 'steward-ownership' wordt de controlerende zeggenschap doorgegeven aan de 'stewards' - gekozen vanuit het bedrijf. Financieel belang en winstdoelen zijn losgeknipt van zeggenschap. Met deze alternatieve eigendomsvo

Teaser

Het kan verkeren. De Samenwerkende Brancheorganisaties in de Filantropie varen sinds kort een promiscue koers. De SBF-leden – vermogensfondsen, goede doelen en kerkgenootschappen – breken uit het juridisch keurslijf van de beheerstichting en kiezen voor meer vrijheid. Ze nemen flink de ruimte en

De afgelopen decennia hebben de belangen van de financiële sector wereldwijd een eigen dynamiek gekregen, en mede daardoor zijn de financiële en reële economie steeds verder uit elkaar gegroeid. Financiële rendementsdoelstellingen hebben de overhand gekregen, boven maatschappelijke doelstellinge

Wie niet bijblijft, zet zichzelf buitenspel. Levenslang nieuwe kennis en skills opdoen is het antwoord op de grote transformaties van deze tijd. Digitalisering, kunstmatige intelligentie, verduurzaming van productie en consumptie, en de overgang van fossiele brandstoffen naar duurzame energie hebben

Bijna vier jaar geleden tekenden circa 175 interne toezichthouders van goede doelen de door notaris Saskia Laseur van Van Doorne opgestelde ‘Akte van depot’. Zij onderschreven hiermee het belang van kennisontwikkeling en uitwisseling van ervaring, gedreven door een gemeenschappelijk uitgangspun

Teaser

Strategisch en effectief geven is niet nieuw. Er zijn al aardig wat filantropen die met elke euro een zo groot mogelijk maatschappelijk effect willen bereiken. Toch is deze groep in omvang relatief klein. Als je naar aantallen kijkt, schuilt een groter filantropisch potentieel vooral in donateurs di