Als het over fondsenwerving gaat, zakken bij veel bestuurders van goede doelen automatisch de geestelijke rolluiken tot op de grond. Is dat typisch Europees of Nederlands? Je zou het bijna denken als je ziet hoe met name in de VS fundraising dicht tegen de borst van zowel uitvoerende als toezichthoudende bestuurders wordt gedrukt. In de Calvinistische laaglanden daarentegen wordt fondsenwerving vaak nog als een noodzakelijk kwaad gezien: de wat morsige achterkant van een nobele voorpui in de goede doelenwinkel. Een aanhangsel of een trechter. Een afdeling met een ‘product’ en met ‘targets’. Wat is de stand jongens?
Veel projecten en investeringen beginnen met een plan, gebaseerd op aannames. Daar is op zich niets...
In mijn eerste baan, begin jaren tachtig van de vorige eeuw, heb ik nog leren telexen. Een paar jaar...
Binnenkort weer een gesprek met uw vermogensbeheerder? Dan adviseert DDB-expert Roderik Bolle om nog...
De voorzitter van de Alzheimer vereniging in Japan heeft deze zomer na 37 jaar (!) zijn functie neergelegd. Hij was de oprichter van de organisatie in 1980, omdat een van zijn ouders dementie kreeg en er weinig bekendheid en begrip over de ziekte bestond in zijn land. Is 37 jaar te lang? Onthoud je je organisatie dan niet van vernieuwing? DDB Expert Marc Wortmann pleit ervoor dat bestuurders tijdig het stokje doorgeven.
Regelmatig stellen wij een van de DDB-partners aan u voor. Organisaties die zich zowel in de gedrukt...
Wie de jeugd heeft, heeft de filantropische toekomst. U gaat ze daarom vaker zien: De Meisjes van Le...