Voor alle belangrijke zaken in ons alledaagse leven, zoals onderwijs, veiligheid en gezondheid, hebben we herkenbare instanties: (basis)scholen, de politie, de brandweer, ziekenhuizen en huisartsen. Voor vragen over werk, inkomen en je loopbaan zijn deze er niet, en komen mensen in een doolhof van loketten terecht, met schadelijke gevolgen voor de economie, arbeidsmarkt én mensen zelf. In hun artikel voor de essaybundel ‘De Nieuwe Polder’ beschrijven Tof Thissen en Martine Breedveld wat er nodig is om de arbeidsmarkt weer te laten floreren.

Wie kent hem niet, de man met het duidelijke taalgebruik en de kleurrijke truien? Hans Spekman (Zevenhuizen 1966) is directeur van het Jeugdeducatiefonds.

Bij veel bedrijven vindt de eigendomsoverdracht plaats door verkoop of vererving. Bij 'steward-ownership' wordt de controlerende zeggenschap doorgegeven aan de 'stewards' - gekozen vanuit het bedrijf. Financieel belang en winstdoelen zijn losgeknipt van zeggenschap. Met deze alternatieve eigendomsvorm kunnen ook maatschappelijk ondernemers hun missie borgen. Opticafabrikant Zeiss of bierbrouwer Carlsberg passen dit al meer dan een eeuw toe. Hoe zit dat? Een interview.

Hij staat bij ABN Amro MeesPierson aan het hoofd van Filantropie Service. Wie kent hem niet, de betrokken influencer die niet alleen adviseert, maar ook onderzoek doet, publiceert, kennis deelt en samenwerkt met partijen in de sector. Maar Aalderinks doet dat niet in zijn eentje. Hij hecht veel waarde aan de support vanuit zijn jonge team.

Voor managers en adviseurs van goede doelen is het International Fundraising Congress steeds weer een hoogtepunt in het jaar. De bijeenkomst trok eind oktober in de Zuid-Hollandse kustplaats Noordwijk maar liefst 700 deelnemers en 400 online bezoekers uit vierhonderd landen. Meer dan in voorgaande jaren was er aandacht voor de resultaten van onderzoek naar methoden om fondsenwerving effectiever te maken. Dit biedt ongetwijfeld inspiratie voor jaarplannen en de meerjarenstrategie. Een beknopt verslag.

Hij is voorzitter doelen van de stichting Intern Toezicht Goede Doelen (ITGD), een club die min of meer boven de partijen staat. ‘Goede doelen streven naar concrete, impactvolle resultaten’, zei hij onlangs nog op dit filantropie platform. ‘En daarover kunnen ze op elk moment en aan iedereen verantwoording afleggen.’ En bij dat laatste komt ITGD in beeld – platform én netwerk.