Waar eindigt filantropie en begint marketing? Melissa Berman en Álejandro von Gustedt van Rockefeller Philanthropy Advisors over de kracht en zwaktes van corporate foundations, hun eigen werk en de verschillen tussen de VS en Europa.

Albert Einstein, de briljante en eigenzinnige natuurkundige, zei het al: 'We kunnen een probleem niet oplossen met de denkwijze die het heeft veroorzaakt.' Het probleem: kortetermijn projectfinanciering in de filantropie brengt een 'systemic change' niet dichterbij. Het moet dus anders want we weten het: onze tijd wordt gekenmerkt door grote, systemische uitdagingen: toenemende sociale ongelijkheid, vluchtelingenstromen, klimaatverandering en een biodiversiteitscrisis. Omvang en complexiteit vragen om een nieuwe aanpak en een lange-termijnstrategie. Gebruikelijke oplossingen werken niet of onvoldoende. We hebben het er dagelijks over. Maar doen we genoeg en - niet onbelangrijk - doen we het goed?

Diversiteit is een kans voor goede doelen, mits het lukt de mogelijke bedreigingen te trotseren. Dat constateerde Karen van Oudenhoven aan het slot van de Goede Doelen Lezing 2023. De directeur van het Sociaal en Cultureel Planbureau zette in haar conclusies de belangrijkste handvatten voor goede-doelenorganisaties op rij.

‘Als je iets uit barmhartigheid geeft, laat dan je linkerhand niet weten wat je rechterhand doet.’ Dit bekende uit de Bijbel (Mattheüs 6:3-4) afkomstige adagium dat oproept tot ‘geven in stilte’ zijn we langzamerhand achter ons aan het laten. Gelukkig maar. Want de filantropische praktijk is dat ‘zien geven, doet geven’. Het is een tendens die zich duidelijk aftekent, in Nederland en daarbuiten