Goede doelen zijn voor hun inkomsten deels afhankelijk van nalatenschappen. Met enige regelmaat duiken in de media artikelen op waarbij de afwikkeling van een nalatenschap aan goede doelen uitloopt op een persoonlijk drama voor naasten van de erflater. Het weekblad De Groene Amsterdammer kopte onlangs: ‘Pas op met nalatenschappen. Goede doelen zijn soms keiharde financiële instellingen.’

Dit is een vraag die ik mijzelf inmiddels meer dan tien jaar stel: Wanneer gaat de goede doelen sector donateurs de mogelijkheid bieden zelf zaken online te regelen via een zogenaamde [Mijn donateur] omgeving? Ik roep goede doelen op onderzoek te doen hoe een [Mijn donateur] omgeving te realiseren en donateurs meer dan nu zelfstandig zaken te laten regelen die de relatie met het goede doel zal versterken. CRM-leveranciers helpen graag.

Nederland kent zeven sociale klassen met grote onderlinge verschillen. Daarbij is naast ‘wat je hebt’ (opleiding, beroep, inkomen en vermogen) ook gekeken naar ‘wie je kent’, ‘waar je bij past’, en ‘wie je bent’. Een op de zes Nederlanders heeft achterstand op deze vier terreinen. Deze structurele ongelijkheid is ‘hardnekkig’ en heeft ‘grote gevolgen’.

Betekenisvol geven, samen meer impact maken en leren over de thema’s waarbinnen je graag een verschil maakt. In een notendop weliswaar, maar dat is wat een giving circle je brengt. Althans, als je het aan de oprichters van Nederlandse giving circles vraagt. Op 17 februari jl. kwamen zij voor het eerst samen om ervaringen uit te wisselen en van elkaar te leren. Drie adviezen:

Op dinsdag 30 mei 2023 organiseert DDB een nieuwe editie van Corporate Power, het jaarlijkse symposium van, met en voor bedrijven, hun corporate social investments waaronder bedrijfsfondsen, en impact makers. Dit jaar zijn we te gast in Circl Amsterdam.