nlProfessionele bestuurder
Trude Maas-de Brouwer is het schoolvoorbeeld van een professionele bestuurder/toezichthouder. Zij zat ruim twaalf jaar in de RVC van Schiphol; ze was president-commissaris bij Philips Nederland en commissaris bij ABN AMRO in het decennium dat culmineerde in de overnamestrijd en nationalisatie. In de periode daarvoor werkte ze voor Hay Group, klom ze op tot directeur bij automatiseerder BSO en was ze directielid bij Origin. Trude begon haar carrière bij het Cito.Van Gogh Museum
Naast haar voorzitterschap van de raad van toezicht bij het Van Gogh Museum, is ze voorzitter van de raad van advies van de Autoriteit Persoonsgegevens en onder meer actief voor het Anne Frank Huis en het SIDN-fonds (Stichting Internet Domeinregistratie Nederland). In haar woonplaats Utrecht is ze voorzitter van de Utrecht Development Board (UDB).Aandacht voor lokale gemeenschap
Wat Trude Maas betreft kunnen zeker de grote ondernemingen – de opkomst van corporate responsibility ten spijt – wel wat meer aandacht hebben voor de directe omgeving. ‘Men kan zich daarvoor laten inspireren door het centrale begrip uit de gewijzigde Corporate Governance Code: langetermijnwaardecreatie. Prima idee, maar waardecreatie voor wie eigenlijk? Wat mij betreft vergeet men vooral de lokale gemeenschap niet. Als er bijvoorbeeld banen verdwijnen, zorg dan dat de werknemers ergens anders landen in de biotoop. Commissarissen kunnen die stem van de omgeving vertolken.’RvC meer een team
Maas beschrijft hoe bij sommige van haar commissariaten de rvc een duidelijke pikorde kende, niet op basis van expertise maar afhankelijk van senioriteit in de raad en eerdere functies. Er is veel veranderd in de afgelopen vijftien jaar, stelt ze: ‘Professionaliteit en transparantie zijn sterk toegenomen. Individuen weten beter waarvoor ze er zitten en in de onderlinge verhouding trekt de rvc meer als team op.’Niet alleen man-vrouw-verhouding
Over diversiteit zegt zij: ‘Expertise in toezichtsorganen wordt breder bij een diversere samenstelling. En dan doel ik niet alleen op de man-vrouwverhouding. Verschillende achtergronden en generaties zijn ook van belang.’Over het belang van een externe blik, zegt Maas-de Brouwer: ‘Wat mij betreft is dat een van de taken van de rvc: de buitenwereld naar binnen brengen. De blik naar buiten helpt om de echokamer open te breken waarin voortdurend dezelfde ideeën en meningen rondzingen.’
Ook kan er volgens Maas-de Brouwer meer uit interne expertise van organisatie gehaald worden: ‘Dan heb ik het niet alleen over het belang van een voordrachtscommissaris, maar ook over rechtstreekse kennis van de ondernemingsraad en alle medewerkers.’
►Bron: interview met Trude Maas-de Brouwer door Joukje Janssen (partner PwC), gepubliceerd GU2017mrt
►Wilt u voortaan elke donderdagochtend het laatste nieuws, opinies en achtergronden over de wereld van doneren & sociaal investeren? Voor een geheel kosteloos abonnement op DDB Journaal: klik hier.
