Millennials aantrekken als vrijwilligers is niet eenvoudig, maar ze vasthouden is nog ingewikkelder. Timo Vugts onderzocht voor zijn thesis de redenen waarom millennials met vrijwilligerswerk stoppen. Daar willen wij natuurlijk meer over weten, dus vroegen we hem naar zijn bevindingen.
1. Je staat op een verjaardagsfeestje en je moet in drie zinnen uitleggen waar je scriptie over gaat, wat zeg je dan?
‘In mijn scriptie heb ik de redenen voor millennials om te stoppen met vrijwilligerswerk onderzocht. Veel studies focussen op het aantrekken van vrijwilligers, maar het behouden van actieve vrijwilligers is minstens net zo belangrijk. Hierbij is het cruciaal om te begrijpen waarom vrijwilligers stoppen. Mijn scriptie focust zich op dat inzicht voor de generatie millennials.’
2. Wat is de belangrijkste conclusie of aanbeveling die je doet?
‘Millennials hebben bepaalde specifieke dominante redenen om te stoppen met vrijwilligerswerk gebaseerd op de levensfase waarin zij zitten, wat ook gerelateerd is aan hun initiële motivatie om het vrijwilligerswerk te doen. Vrijwilligersorganisaties moeten hier dus op inspelen en de juiste mogelijkheden aanbieden aan millennials, gebaseerd op hun levensfase en motivatie en daarnaast ook de juiste managementstijl hanteren om ze te behouden.’
3. Voor wie is deze scriptie interessant om te lezen?
‘Voor iedereen die meer vrijwilligers wil aantrekken of behouden. In de huidige samenleving nemen millennials een belangrijke plek in, zowel qua aantallen als qua impact. Deze groep is zeker niet lui: ze willen graag hun steentje bijdragen. Maar, wel op hun manier en met een vrijwilligersopdracht passend bij de levensfase waar zij in zitten. Daar gaat deze scriptie op in.’
4. Welke concrete aanbevelingen voor de praktijk zou je kunnen geven?
Als het gaat om het aantrekken van vrijwilligers zou ik zeggen: bied opdrachten die aansluiten bij hun motivatie. Gedurende hun jeugd doen millennials grotendeels vrijwilligerswerk gemotiveerd door hun waarden. Tijdens hun studententijd doet een groot deel van de millennials vrijwilligerswerk gemotiveerd door de mogelijkheid om te leren en omdat het goed is voor de carrière. Zorg dus dat er continue leermogelijkheden zijn om deze groep aan te trekken en te behouden. En wanneer werkend, is de dominante motivatie van millennials om vrijwilligerswerk te doen gebaseerd op hun waarden en vrijwilligerswerk moet hierop aansluiten.
Kijken we naar het behouden van millennials als vrijwilligers voor de organisatie, dan raad ik aan de vrijwilligers te categoriseren, op basis van hun motivatie om vrijwilligerswerk te doen. Vervolgenshanteer je specifieke managementstrategieën om de vrijwilligers tevreden te houden en daarmee te behouden voor de organisatie. Tot slot: geef millennials vrijheid en verantwoordelijkheid met betrekking tot hun opdracht en de mogelijkheid om impact te maken.’
Author: Timo Vugts Supervisor: Prof. Lucas C.P.M. Meijs Co-reader: Prof. Alexander J.J.A. Maas
Rotterdam School of Management
nl
