Meer graag

Vorige week werd een bijzonder convenant afgesloten tussen Fonds Psychische Gezondheid en Start Foundation. Er komt negen ton beschikbaar om mensen met autisme aan een betaalde baan te helpen. Een samenwerking tussen een fondswervende organisatie en een fondsgevend vermogensfonds is niet uniek, maar zeker niet van alledag. En dat is eigenlijk jammer omdat onbekend hier veelal onbemind maakt. Vermogensfondsen en goede doelen bewegen zich doorgaans in gescheiden universums rond hardnekkige clichés: goede doelen zien vermogensfondsen als iets te deftige major donors en omgekeerd zien vermogensfondsen goede doelen als plebejische marketingmachines. Je zou denken dat een bundeling van krachten, van middelen en van kennis veel meer maatschappelijke winst kan opleveren dan nu het geval is. Goede doelen hebben met publieksgeld een relatief beperktere bewegingsruimte t.o.v. vermogensfondsen voor investering in projecten waarvan de afloop onvoorspelbaar is; de laatste kunnen - niet gevangen in het glazen huis van de publieksperceptie - weer wendbaarder durfkapitaal inzetten. Voor uitrol van succesvol gebleken concepten kunnen goede doelen vaak hun ervaren projectorganisatie en brede maatschappelijke draagkracht dan weer inzetten. Goede doelen en vermogensfondsen: ook in de filantropie is een naaste buur beter dan een verre vriend.