DDB100: nummer 91 tot en met 100

Nummer 91: Reinier Spruit
In het kader van de transparantie: inderdaad, Reinier Spruit figureert met enige regelmaat in De Dikke Blauwe. Vlot van pen en scherp van blik is ‘ie, ‘onze’ Reinier. Hij begon zijn loopbaan als fondsenwerver voor o.m. Médecins du Monde, Artsen Zonder Grenzen en Greenpeace International. In 2011 startte Reinier samen met Jeroen Beelen 101fundraising, een crowdblog van en voor fondsenwervers. Inmiddels zijn de blogs van Reinier ook te vinden op zijn site: www.reinier.fr. Eind 2014 begon Reinier voor zichzelf als Interim Fundraising Manager & Senior Advisor onder de naam Reinier Fundraising. In die hoedanigheid werkt hij onder meer voor UNHCR, Save the Children, Oxfam Novib en vele, vele anderen. Naast die drukke werkzaamheden vond hij tijd om een vacaturesite voor fondsenwervers op te richten en voor het organiseren van gratis webinars voor fondsenwervers. Mensen als Reinier Spruit geven fondsenwerving de volwaardige plek die het verdient in de keten van maatschappelijk goeddoen.

Nummer 92: Michiel Muller
Moet filantropie bigger, faster en riskier? Laat dat maar over aan Michiel Muller, die wij hebben leren kennen als onvervalste serial entrepreneur. Na verschillende functies bij grote corporates bouwde Muller samen met Marc Schröder aan diens concept Tango: het netwerk van onbemande tankstations in Nederland, België en Spanje. Daarna volgden Route Mobiel en online supermarkt Picnic. In 2017 kondigde Muller – alumnus van de Erasmus Universiteit – aan dat het Erasmus Trustfonds samen met de universiteit een nieuw vermogensfonds had opgezet. In 2025 moet er 100 miljoen euro in deze private pot zitten. Wij zetten er een goede fles op dat dit Muller c.s. gaat lukken. Muller: ‘In Nederland werd lang gedacht: mensen geven niet aan een universiteit. Tot een vertegenwoordiger van het endowment fund van Oxford University tegen me zei: mensen geven niet, want het wordt ze nooit gevraagd. Dat was voor mij een eye-opener.’

Nummer 93: Gerjoke Wilmink
Na 18 jaar Nibud, stapte Gerjoke Wilmink in september 2018 binnen bij Alzheimer Nederland om daar het roer ter hand te nemen. Wilmink: ‘Wat beide organisaties gemeen hebben en wat ik belangrijk vind in mijn werk is dat we elkaar moeten helpen in dit leven. Inclusiviteit en begrip voor mensen die het moeilijk hebben in de maatschappij - daar wil ik een steentje aan bijdragen.’ Zij bekleedt diverse nevenfuncties, o.a. lid Bestuur Huis van de Gezondheid, lid RvT Nationaal Fonds Kinderhulp en lid CvB Stichting Reclame Code –

evident iemand die de kunst verstaat haar tijd efficiënt en effectief te managen. Maar Alzheimer? Dat raakt een persoonlijke snaar. ‘Mijn inmiddels overleden moeder had dementie. Dat was een proces van zeker tien jaar. Het laatste half jaar woonde ze in een verpleeghuis. Ze heeft dus heel lang thuis gewoond. Dat kon vooral dankzij de enorme toewijding van mijn vader. Mijn zus en ik deden natuurlijk wat we konden maar voor hem was het ‘t allerzwaarst. We moeten niet onderschatten wat mantelzorg betekent voor een naaste met dementie.’

Nummer 94: Sanne ten Bokkel Huinink
De stap die Sanne Ten Bokkel Huinink in 2008 maakte naar de wereld van vermogensfondsen, was een grote, vanuit de ivoren geldtoren van PWC. Tot medio 2018 was hij o.a. rentmeester van Stichting Boschuysen en de Fundatie van Renswoude, twee kleinere Haagse vermogensfondsen. Daarna werd hij directeur van het grootste Haagse vermogensfonds: Fonds1818, ontstaan toen de Nutsspaarbank ‘s-Gravenhage opging in de VSB Bank. Bij 1818 mag Ten Bokkel Huinink jaarlijks een slordige 11 miljoen euro doneren aan en investeren in Haagse sociale projecten. Een kolfje naar zijn hand, want Sanne heeft een zeer uitgebreid netwerk in en om de Hofstad. Onder het motto ‘samen staan we sterker’ initieerde Fonds1818 in oktober jl. samen met Stek Den Haag een breed Haags armoedeoverleg. De nood bleek hoog in de zaal stampvol met professionals die soms zelf ook met de handen in het haar zitten.

Nummer 95: Joep Verboeket
Joep Verboekets loopt tegen zijn eerste lustrum aan, als directeur van Kinderfonds MAMAS, dat krachtige vrouwen ondersteunt die zich ontfermen over kwetsbare kinderen in Zuid-Afrika. Joeps indrukwekkende cv kent veel sprongen, maar overal waar hij komt weet hij positieve verandering in gang te zetten. Hij werkte onder andere voor Plan, Astma Fonds en War Child, maar maakte ook de overstap naar het bedrijfsleven om daar maatschappelijke betrokkenheid aan te jagen. In 2016 werd hij directeur van Het Vergeten Kind en begeleidde er de succesvolle fusie met Stichting Heppie. Toen de organisatie stond, liet hij deze met een gerust hart achter voor Kinderfonds MAMAS. Verboeket gelooft heilig in de kracht van dialoog en co-creatie want, zoals hij zelf graag zegt, great things happen when good people meet.

Nummer 96: Virgil Tevreden
In 2015 werd Virgil Tevreden al uitgeroepen tot Held van Amsterdam, dit jaar is hij één van de nieuwe helden in DDB100 en tevens één van de eerste alumni van de IMC Weekendschool die de lijst dit jaar rijk is. Tevreden is directeur van stichting Jongeren Die het Kunnen (JDK), die hij in 2012 zelf oprichtte. Met de organisatie helpt hij jongeren uit Amsterdam Zuidoost met een laag IQ en/of ernstige gedragsproblemen een naschoolse dagbesteding op het gebied van sport, dans, muziek en andere fysiek-sociale activiteiten. Door deze activiteiten en de specialistische begeleiding kunnen de jongeren op een veilige manier aan hun sociale vaardigheden en zelfvertrouwen werken en op een positieve manier op zoek gaan naar hun rol in de maatschappij. Lees het uitgebreide juryrapport verder online....

Nummer 97: Jannet Vaessen
Jannet Vaessen is historicus en bestuurder/oprichter van het grootste vrouwennetwerk van Nederland: WOMEN Inc. De organisatie is, sinds de oprichting in 2005, een begrip geworden. WOMEN Inc. onderzoekt verschillen in de positie van vrouwen en mannen op de arbeidsmarkt en in de gezondheidszorg en agendeert deze in politiek, onderwijs, bedrijfsleven, wetenschap en media, onder het motto ‘Fix the system, not the women!’. Naast haar werk voor WOMEN Inc. schreef Jannet het boek ‘IEDEREEN Inc.’, over de principes van in- en uitsluiting en hoe je deze kunt beïnvloeden. Aansprekende campagnes helpen – wat te denken van ‘Mijn naam is Peter’ in januari jl.? Van de 94 CEO’s in Nederland zijn er 5 vrouw. Hiermee hebben vrouwen een stuk minder invloed dan mannen. Tijd om hier verandering in te brengen! Dus riepen BrandedU en WOMEN Inc. alle vrouwen op om een week lang hun voornaam te veranderen in Peter en zo aandacht te vragen voor de ongelijke man-vrouwverdeling op de werkvloer. 

Nummer 98: Daniëlle Hirsch 
Tijdens haar studie Milieu en Ontwikkeling Economie verhuisde Daniëlle Hirsch naar de sloppenwijken van Mexico. Daar ondervond zij hoe onze economische realiteit heel anders is dan de theorie uit de collegebanken. Sinds 2004 is zij directeur van milieu- en mensenrechtenorganisatie Both ENDS. Door ze te verbinden met nationale en internationale beleidmakers, wetenschappers en met andere organisaties, ondersteunt Both ENDS duurzame initiatieven die lokale gemeenschappen in ontwikkelingslanden zelf ondernemen ter bestrijding van armoede en ter verbetering van hun leefomgeving. ‘De invloed van Nederland reikt ver over onze grenzen. Met onze handel, ons fossiele mainportmodel en onze belastingverdragen, dragen we bij aan de wereldwijde armoede- en klimaatproblemen. We kunnen en moeten onderdeel worden van de oplossing. Onze handelsrelaties, financieel kapitaal en onze innovatieve landbouwkennis bieden quick-wins en langetermijnoplossingen.’

Nummer 99: Ruben Koekoek
Na 9 jaar ABN AMRO richtte Ruben in 2018, samen met Björn Vennema, Social Finance NL op. Social Finance NL helpt overheden, financiers en sociaal ondernemers bij het meten, financieren en vergroten van maatschappelijke impact, o.a. met behulp van Social Impact Bonds – een financieringsinstrument waarbij privaat geld wordt ingezet om een maatschappelijk probleem te bestrijden. Aan het einde van het traject wordt gemeten in welke mate de gestelde doelen zijn behaald. Op basis van dat resultaat betaalt de overheid de investeerder vervolgens terug, eventueel met rendement. Hoe beter het resultaat, hoe hoger de winst. Is het project niet succesvol, dan krijgen de investeerders dus niets terug, of minder dan hun inleg: no cure, no pay. Zo dragen – in tegenstelling tot het klassieke subsidiemodel – bij SIB’s de investeerders het risico, in plaats van de overheid en kunnen gemeenten en overheden budgetneutraal een maatschappelijk doel realiseren. Wij zeggen ‘doen!’.

Nummer 100: Mariëlle Bemelmans
Met haar jarenlange handen-aan-het-bed-ervaring in landen als Zimbabwe, Sudan en Malawi voor o.a. Artsen Zonder Grenzen en Medair zit het ontwikkelingswerk op het gebied van gezondheidszorg diep verankerd in het hart en het hoofd van Mariëlle Bemelmans. Bij Wemos, opgericht in 1981 door een groep Nederlandse geneeskundestudenten, voelt Bemelmans (directeur sinds 2017) zich als een vis in het water: ‘Ik heb van dichtbij gezien wat er gebeurt als een land geen goed functionerend gezondheidssysteem heeft – precies het thema waarvoor Wemos pleit. Er zijn beperkingen in wat je op lokaal niveau kunt bereiken, door bijvoorbeeld een tekort aan financiering of gebrek aan zorgpersoneel. Het is cruciaal dat de ongelijkheid van toegang tot gezondheidszorg mondiaal wordt aangepakt. Daar zet ik mij met hart en ziel voor in.’