nl
Een probleem over tien jaar is geen probleem maar een uitdaging. Zet daarom even de organisatie stil en kijk naar voren. Wat moet je nu doen om op de toekomst voorbereid te zijn? Paul de Ruyter en Renate Kenter van De Ruyter Management spreken over de toekomst van de filantropie
‘Regeren is vooruitzien. Je lost het probleem al op voordat het er überhaupt is', zo begint Paul de Ruyter tijdens de parallelsessie over ‘scenario's voor de toekomst'. ‘De waan van de dag belet een gedegen inschatting van toekomstmogelijkheden. Maar wie tijd vrijmaakt voor scenarioplanning creëert kansen en voorkomt crises. Heb daarom het lef om ‘out of the box' na te denken over de uitdagingen voor je eigen organisatie. Kijk nu hoe de toekomst eruit ziet en verbeeld dit ook. Als individu kun je nog wel bepaalde dingen zien, maar als groep ben je vaak blind. Bij scenario's gaat het er ook om dat niet alleen het individu, maar ook de gehele groep het ziet.'
Ook in de filantropie
Scenariodenken is niet alleen weggelegd voor grote bedrijven als Shell, ook filantropische instellingen kunnen er hun voordeel meedoen. De Ruyter: ‘Bij scenariodenken gaat het erom dat je niet vraagt OF het gaat gebeuren, maar ALS het gaat gebeuren. En als het gaat gebeuren, dan zie je het eerder.' In de toekomst zijn er volgens de deelnemers verschillende zaken die een rol kunnen gaan spelen, en waar we nu al rekening mee kunnen gaan houden als het gaat gebeuren. Te denken valt aan: ‘Chaos: er komen veel te veel goede doelen, waardoor het publiek door de bomen het bos niet meer ziet'. Of: ‘Het verkeerd gebruik van de code Wijffels, als het een afvinklijst wordt, heb je er niks meer aan. Ook veel gehoorde items zijn: ‘de kritisch wordende gever en ‘de vergrijzing'. De Ruyter; ‘Als je naar de toekomst kijkt, zijn er veel kansen voor de charitassector, ook op fiscaal gebied. Als je het als filantropische instelling goed doet kan het nog professioneler. Het gevaar wat hier echter insluipt is: hebben we nog wel te maken met een charity of praten we over een business?'
Storyteller
Een scenario is één, echter daar hoort een verhaal bij. Renate Kenter over storytellen: ‘Verhalen kunnen de wereld veranderen. Er zijn collectieve verhalen die grote impact hebben. Voorbeelden van schrijvers van verhalen die grote impact hebben zijn George Orwell en Martin Luthrer King'. En zij vervolgt: ‘Bij storytelling heb je te maken met belangrijke elementen. Denk aan karakters (strijd, moed, lef), gebruik van plaatsen, en plots (bijvoorbeeld evolutie, stap-voor-stap verandering en revolutie'
Geen ik, geen zij, maar wij
Hoe zien filantropische instellingen de toekomst en wat voor verhaal hoort daarbij? Daar gaat het om volgens De Ruyter en Kenter. De Ruyter vervolgt: ‘Van belang hierbij is dat we het niet hebben over ‘IK' en ‘ZIJ' (de overheid), maar ‘WIJ'. We moeten naar de toekomst kijken waarin we dingen samen doen.' (Johan Dijk)
