DDB komt met nieuwe Top 10 Dienstverlening

Samenwerking met goede doelen en andere partners blijkt het fundament van het succes: Aalderinks: ‘Veel waardering voor mijn team want succes bereik je samen. We zetten ons in voor een effectieve en transparante sector en reizen met veel passie het land door om relaties binnen wealth management te adviseren. We constateren een groeiende behoefte om te schenken aan goede doelen met meer structuur en focus. Iets goeds willen doen en bijdragen aan een betere wereld, dat zijn zaken die het hart raken en zorgen voor mooie klantgesprekken.’

Goede reden voor Aalderinks om ook de volgende generatie te helpen. Een doelgroep met een veelal holistische kijk op het leven, werken en consumeren. Geven aan goede doelen moet in één lijn zijn. De vraag om begeleiding hangt niet zelden samen met de wens om sociaal-maatschappelijke impact te maken. Dat blijkt ook tijdens keukentafelgesprekken met families die filantropie als bindmiddel tussen generaties beschouwen. Bij de huldiging toonde Aalderinks zich een trotse winnaar: ‘Goed initiatief deze nieuwe categorie!’

Intern toezicht professionaliseren

Als runner-up kwam Franck Erkens van stichting Intern Toezicht Goede Doelen (ITGD) uit de bus. Deze stichting werkt samen met Goede Doelen Nederland (GDN), toezichthouder CBF en het Ministerie van Justitie en Veiligheid om het intern toezicht verder te professionaliseren. De tweede positie in deze ranglijst onderstreept het belang van de noodzaak van prudent intern toezicht, aldus Erkens:

'Bijzonder eervol deze waardering. Samen met medebestuursleden Inge Drontmann, Nynke Runia en Jan Sebel werken we sinds vier jaar aan de educatie van toezichthouders, bieden we hen een netwerk en lobbyen we voor de goede zaak. Verder werken we aan een hoofdstuk over intern toezicht in de erkenningsregeling. Uiteindelijk moeten we het professionaliseren van de sector continu en met elkaar doen.’

Significante groei van het ITGD-ledenbestand zal daarbij instrumenteel zijn. Met de helft van de GDN-leden en een aanzienlijk aandeel van organisaties met het CBF-keurmerk lijkt er werk aan de winkel voor de ITGD. Erkens: ‘We zien uit naar minimaal een verdubbeling van het aantal leden. Verder koersen we op de kerkelijke organisaties en vermogensfondsen. We zijn er nog niet.’ Heel interessant, zo'n club die de sector echt verder kan brengen. 

Neue Kombinationen

Een oud adagium zegt dat de gever bepaalt. Een achterhaald concept, als het aan Niels Kattenberg ligt, charity manager Rabo Charity Management en geëerd met plek 7 in de Top 10. Steeds vaker leven er vragen over het democratisch gehalte van de filantropie en de invloed van filantropen op de maatschappelijke agenda. Nieuwe vormen van filantropie, nieuwe combinaties, kunnen verandering brengen. Bijvoorbeeld door 'participatieve besluitvorming over het geld'. Doelgroepen worden dan betrokken bij filantropische keuzes. Kattenberg: ‘Vaak weet iemand die in armoede leeft beter waar hij wat aan heeft dan een bestuurder van een vermogensfonds. Vanuit Rabobank werken wij daarnaast via de opzet van een netwerk van geefkringen aan een bredere basis van filantropische keuzes. Zo dragen we bij aan verdere democratisering.’

De Nieuwe Polder

Lopen we vast in Nederland? Heeft de oude polder afgedaan? Is een nieuwe polder nodig om alle actuele thema’s het hoofd te bieden? Prangende vragen die een antwoord krijgen in de essaybundel De nieuwe polder. Hoe rolt geld weer de goede kant op?, samengesteld door Bernard ter Haar en Ruben Koekoek, de laatste is co-founder & Managing Director Social Finance NL. Als nr. 5 in de Top 10 fungeert hij als schakel tussen overheden, financiers en sociaal ondernemers.

Vraag: gaat het geld weer de goede kant op rollen na lezing van deze bundel? Antwoord: jawel, maar dan moeten we op een andere manier gaan samenwerken en financieren. Twaalf essays geven verrassend uitzicht op ideeën die kunnen leiden tot een nieuwe polder. Koekoek: ‘Een hoopvolle bundel, precies wat we in deze donkere dagen nodig hebben. Verplichte kost voor eenieder in onze sector die verder wil kijken dan de dijken in onze polder. Zeker na de Haagse landslide.’

Overtreffende trap van duurzaamheid

Het begeleiden van stichtingen en instellingen met het inrichten van het vermogen behoort tot de core business van Madelon van Leeuwen. Zij is directeur Stichtingen en Instellingen bij ING Private Banking en Wealth Management en nummer 6 in de Top 10. 

‘Het helpen bereiken van zoveel mogelijk doelen staat altijd voorop, bijvoorbeeld door het delen van kennis en netwerk. Dominante trend is onze focus op de bestendigheid van het vermogen. Verder zoeken we naar mogelijkheden om het vermogen zelf al impactvol te laten zijn. Dat effectief inzetten van vermogen kun je zien als de overtreffende trap van duurzaamheid.’

De Top 10 Dienstverlening wordt gepubliceerd in de major donor editie van het DDB-magazine dat medio december zal verschijnen.